Повышение эффективности руководства

Быть более гибким руководителем.

Главным требованием для эффективного руководства является умение адаптировать стиль, чтобы выполнять требования, поставленные конкретной ситуацией. Гибкость стиля означает, что руководящий подход настраивается к реальности по мере изменения людей и задач. Если обычно поддерживается идея коллективного принятия решений, то придется ускорить процесс принятия решений в кризисной ситуации. Например, стилем руководства является изолирование себя от группы для аналитической работы и разработки общей стратегии. Этот стиль может вполне работать, если идет руководство группой самостоятельных профессионалов. Теперь можно представить, что руководится группа новичков, которые еще недавно получали пособие по безработице. В данном случае необходимо будет перейти к более тесному межличностному типу руководства.

Для того чтобы стать адаптирующимся, гибким руководителем, необходимо понять, что гибкость стиля нужна для эффективности руководства. Есть обычный подход к руководству, но он должен всегда модифицироваться в зависимости от ситуации. Оказавшись в новой или изменившейся ситуации, необходимо постараться ответить на следующие вопросы.

В каком стиле руководства нуждаются сейчас эти люди?

Принимая во внимание способности данных людей, какой объем управления и структурирования и помощи необходимо им предоставить?

Что в данной ситуации можно оставить от обычного стиля руководства?

Что можно сделать, чтобы установит более тесные взаимоотношения с этим коллективном?

В какой помощи нуждается коллектив для успешного выполнения задачи?

Руководитель должен всегда оказывать большое количество структурирования, управления и помощи остальным членам своего коллектива. Многие члены коллектива нуждаются в управлении. И правильное управление поможет повысить эффективность руководства и копании в целом.

Основным фактором, призванным определить, сколько управления, структурирования и помощи необходимо оказывать члену коллектива, является его (ее) способность работать самостоятельно. Чем сильнее личность, тем меньше управления ей необходимо. И наоборот, чем личность слабее, тем больше управления и структурирования ей нужно со стороною начальства, чтобы добиться желаемых результатов.

Итак, основные положения для повышения эффективности руководства:

- умение адаптировать стиль руководства под новые изменения.
- решить, какой объем управления и структурирования необходим коллективу;
- решить, сколько ответственности оставить за собой; Все самые популярные онлайн игры и их новинки есть у нас на сайте вот тут.

Категории